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德·波诺思维训练教程。 六顶思考帽使我的会议时间减少了80%同时改变了整个欧洲的企业文化。 思维是人类发展的动力。 思维的最主要困难在于混淆不清。我们想要在同一个时刻做到太多事情。例如情感、信息、逻辑、希望和创造力都一股脑地出现，就好像同时要控制几个球。 本课程只有一个简单的概念，就是要使思考者能够一次只做一件事。他（或她）能够将情感与逻辑分开，将创造力与信息分开，以此类推，这个概念来自
豆瓣作者简介：
爱德华・德・波谱博士 Dr． Edward de Bono
国籍：英国
教育背景：牛津大学心理学、医学博士、剑桥大学医学博士。
工作经历：曾任职于牛津大学、伦敦大学、哈佛大学和剑桥大学。
特殊贡献：他在历史上第一次把创造性思维的研究建立在科学的基础上，是思维训练领域的国际权威。德・波诺是横向思维（另译水平思维）理论的创立者，如今“横向思维”（lateral thinking）一词作为语言的一部分，已经被收入《牛津英语大词典》、《朗文词典》。目前已著书60多部，其中《我对你错》一书受到三位诺贝尔奖得主推崇。他在神经学、医学、心理学等跨学科的基础上创立了最庞大的创造性思维训练体系。德・波诺这个名字已经成为创造力和新思维的象往。
作为区别于常规的解决问题的办法（纵向思维），横向思维已经成为一种“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”，在全世界50多个国家的政界、企业界和教育界得到了推广和肯定。德・波诺博士的思维课程在一些大型企业如微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、IBM、杜邦、波音、爱立信等公司得到了成功应用，德国西门子公司甚至让其全部37万名员工学习他的思维课程。另外在美、日、英、澳等50多个国家和地区上万所大中小学校，他的思维训练课程也得到了普及，为促进世界创造性思维教育事业的发展做出了卓越的贡献。
目录：
前言
绪论
第一章 六种颜色 六顶帽子
第二章 白色思考帽
第三章 红色思考帽
第四章 黑色思考帽
第五章 黄色思考帽
第六章 绿色思考帽
第七章 蓝色思考帽
第八章 六顶思考帽的应用（一）
第九章 六顶思考帽的应用（二）
结束语
